侯为贵：中兴通讯要把握大势、坚持定位和专注

　　“2015中国企业领袖年会”于12月5日-6日在北京举行，中兴通讯董事长侯为贵先生出席并演讲。侯为贵指出，互联网+传统行业、信息化和工业化融合、人工智能的突破等，在信息产业以种种方式与传统产业深度融合的今天，中兴通讯要在眼光上跟上时代，在行动上突破一些关口，否则会被挡在门外，面临淘汰。

　　“中兴通讯需要顺应新世界的潮流和规则，在重塑新价值链的过程中，找到自己的方向和位置，找到新的增长点和盈利点。这种过程很可能是艰难甚至是痛苦的，但必须突破这些关口。”侯为贵认为，中兴通讯必须做到三点：一看大势，二是定位，三是专注。在演讲中，侯为贵也对这三点做了详细阐述。

　　看大势

　　中兴通讯必须会看趋势，把握时与势的重要性。信息行业的大势是良好的，可以预见包括互联网在内的、转型升级中的中国经济，以及信息化促进实体经济的恢复和发展，给中兴通讯带来了三大机会。一是中国成为全球第一批建设5G的国家；其次智慧城市将成为新一轮信息化浪潮的核心驱动力；第三智能手机全球竞赛正在迎来下半场。

　　中国“十三五”规划谈到要加强网络基础设施建设来夯实“互联网+”的技术基础，充分体现出通讯行业正迎来新的历史机遇。我的判断是通讯行业不是夕阳产业而是朝阳产业，传统行业的信息化、数字化、智能化改造都将促进信息行业的增长，尤其个人视频的大量使用，这种信息流量已经在高速增长中。不仅是中国，全球很多国家现在每年的信息流量都成倍的增长，这种业务量的增速是其他行业没有的。信息高速公路因此也将要建得越来越好、越来越宽，全球信息行业前景看好。

　　定位

　　定位是看清外部环境变化的大势以后，结合自己的优势，确定自己的在市场经济中的角色。中兴通讯仍然把自己定位为信息高速公路建设者的角色。在我们看来，这个角色的门槛越来越高，别人想要变成这个角色非常不容易，这是我们的优势。我们要在主业方面不断往前走，提升竞争力。

　　大换代的过程中，如果把方向看错了就会造成非常大的损失。有人羡慕互联网企业直接跟消费者挂钩、盈利很好，中兴通讯没有羡慕。变成互联网企业的可能性也不大，一台戏有各种角色，经过30年的积累，中兴通讯承担信息基础建设的重要角色在整个产业链、在国家的科技创新发展过程中都不可或缺，我们要不断的发展企业核心能力，在全球体现更强的竞争力，这是我们主要的方向。

　　专注

　　定位后就要专注，将企业的资源进行聚焦。很多企业都可以看清前面的路，差别就在于能不能在行动上坚持、资源上保证。中兴通讯为国内一百多个城市做智慧城市的顶层设计，成为智慧城市的国内第一品牌，具有一定的优势，秘密在哪里？就是专注技术积累、专注为城市管理经营者创造价值，如果只在资本市场炒作概念，最后泡沫总是要破的。

　　技术创新始终是中兴通讯的立足之本和核心能力，短期股票市值并不能代表企业的核心能力。中兴通讯作为中国高科技企业的代表，技术竞争力和综合能力都排在行业全球前几名，我们在全球150多个国家开展业务，专注电信运营商、政府企业网络建设以及手机等终端产品，连续十年海外业务都占公司总业务量的一半以上。国际化需要长期的打拼和积累，过去行业内一些非常大的企业都衰落了，我们超越了这些伟大的公司，为中国公司在全球市场树立品牌和形象做出了贡献，企业长期稳健的发展也来自于对科技创新长期的关注和坚持。

　　我们的创新建立在市场和客户导向的基础上，不盲目，跟市场节奏匹配，过快过慢都不行。在全球融合创新的时代中，需要大量有经验的人才，需要持久的执行力，站在30年的新起点上，中兴通讯员工正开始新的创业创新征程，将为全球用户提供更为便捷的通信服务，用科技的力量让生活更加美好。