DITO携手中兴通讯开创菲律宾电信行业新速度

2022-07-21 作者:中兴通讯 成伟,杨艳  
DITO携手中兴通讯开创菲律宾电信行业新速度 - 中兴通讯技术(简讯)
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DITO携手中兴通讯开创菲律宾电信行业新速度
发布时间:2022-07-21  作者:中兴通讯 成伟,杨艳  阅读量:

2021年12月,年度PMI(中国)项目管理大奖获奖名单揭晓,中兴通讯凭借在菲律宾DITO项目的出色表现获“杰出项目奖”。同时,中兴通讯工程服务PMO荣获“年度PMO大奖”。在新加坡举行的2021年W.Media亚太云和数据中心颁奖典礼上,中兴通讯DITO数据中心项目荣获W.Media超大型创新项目(自动化)大奖(见图1)。

    图1   中兴通讯DITO数据中心项目荣获W.Media超大型创新项目(自动化)大奖

行业认可的背后,是DITO与中兴通讯精诚合作,克服重重困难,从零开始建设有线、无线网络和数据中心,开创了菲律宾电信行业网络建设的新速度。

 

直面挑战,我们一直在

 

DITO在菲律宾语里意为“在这里”。这家被菲律宾大众寄予期望的运营商立志3年内完成4G移动服务和光纤宽带服务的全国覆盖,同时加快5G移动网络的部署,通过提供世界一流电信服务,提升菲律宾的电信基础设施水平。

根据规划,DITO将从零开始建设覆盖全国大部分地区的4G、5G移动通信网络。其中,无线站点工程需完成站点规划、站点建设、光缆建设、数据机房开通、海缆租赁、核心网建设等诸多工作。此外,从零起步,还涉及站点征地、路权获取和市电引入等通信基础设施工程。

作为一家新晋运营商,在这个拥有上千座海岛、几十座活火山的国家,要在短时间内建设一张覆盖全国大部分地区的高质量移动网络,面临重重困难。成功入选成为这个菲律宾通信史上规模最大的全Turnkey一站式交钥匙工程项目的网络设备和服务提供商的中兴通讯,与DITO站在了一起,面前是在有限的时间内建设一张全新的高质量网络的巨大挑战。

- 工程质量及进度高标准:项目年交付量是历史平均的2~3倍,工程质量达中国和菲律宾两国最高标准;

- 施工环境及工程界面极复杂:施工范围跨700多座城市、20多座岛屿;主要业务涵盖无线、有线、数据中心三大业务的20多个子业务;此外,还涉及近20家政府机构和1000多个社区申请施工许可以及70多家供电公司申请用电;业务流程及人力资源等零基础,项目人员、供应商和服务商合作伙伴,以及相关业务和流程等都要从零开始创建;

- 火山台风等自然灾害频发:项目执行期间遇到火山爆发、十多次5级以上地震、雨季洪涝灾害、全球最强台风“天鹅”等共20多次台风,给项目的施工安全、进度及质量等带来极大的挑战;新冠疫情蔓延,当地是东南亚疫情最为严重的国家之一,对交通出行、物流运输、人员及施工安全等造成诸多影响。

 

开创菲律宾电信行业网络建设新速度

 

为了应对一系列挑战,在工程方案规划中,中兴通讯充分考虑了DITO网络的发展路径,根据DITO的商用城市规划,不断调整和优化各城市的站点开通计划,平衡网络商用计划和站点开通任务的优先级,在保证项目交付进度的情况下,最大程度地保障了商用网络的KPI性能,提升了用户体验。

在网络部署中,充分采用利用数字化、智能化云平台和工具。中兴通讯数字化项目交付平台iEPMS(Intelligent Engineering Management System),实现了端到端的全流程业务贯通。DITO、中兴通讯以及外包合作伙伴三方可通过手机端或Web端两种方式对项目的计划、进度、文档和质量进行全维度管理,大幅提升了工程交付和项目管理的效率。此外,基于数字化网络部署的云交付模式提升了疫情下网络部署的效率。

在DITO的统一部署下,从2020年1月到2021年6月的3个半年里程碑计划中,中兴通讯均率先达成目标(见图2)。在项目启动后的第3个月完成测试站开通和联调,并成功打通了First Call。最终历时18个月,完成1700多个全Turnkey站点、超过5000km光缆和30多个IDC数据中心建设。DITO联合中兴通讯一起,开创了菲律宾电信行业网络建设的新速度。

   图2   中兴通讯提前达成里程碑目标

 

迎难而上,中兴通讯AMB创新项目管理方法获肯定

 

基于在菲律宾项目交付过程中的多种山地海边交付场景、疫情灾害应对、客户个性化要求等经验,中兴通讯项目组提炼出一套适合海外大型全Turnkey工程项目的创新项目管理方法,简称AMB(Ability特战能力打造;Method管理方法创新;Business Continuity Management业务连续性管理)。其核心是快速集结内外部资源,打造一支优秀的项目团队,并通过数字化工具和管理方法创新,高效管理Turnkey项目的核心业务,同时结合疫情新常态,通过BCM机制和云交付创新模式进行业务连续性保障。AMB项目管理方法的本质是把握项目的“人、业务、风险”要素,特战能力是关键,管理方法创新是核心,业务连续是基石。

以风险识别及管控为例,中兴通讯启动的BCM应急预案在疫情发展不同阶段及时评估影响并采取针对性应对措施,逐步总结了疫情常态化的工作方式,将人员防护、上站打卡、健康监测制度化,保障在灾难和疫情不利形势下的持续交付和安全生产。

项目的高质量交付超出客户预期,树立了中兴通讯交付品牌,被客户集团领导赞誉“中兴团队是一支交付铁军”。

 

打造优质网络,DITO永远“在这里”

 

2021年3月,DITO发布商用网络,推出差异化套餐,打造DITO品牌。网络商用4个月时,用户数已达几百万。随着商用站点和商用城市的不断增加,用户数将持续增长。

随着用户数的壮大,现有网络性能已无法满足流量高速增长的需求,中兴通讯精品网建设通过多维度方案帮助客户提升网络性能(见图3)。例如,部署智能网优平台NGI实现准确的网络品质可视化评估;采用智能WNG路测软件,一款基于创新的APP+云架构的自动路测解决方案,实现快速高效的数据采集分析,根据评估测试部署关键功能提升用户感知,吸引更多用户选择DITO网络。

   图3   中兴通讯对DITO网络商用进行保障

 

DITO首席技术官Rodolfo Santiago对中兴通讯的交付能力高度认可,在接受媒体采访时表示:“中兴通讯不仅在5G技术上非常优秀,而且在光网络建设上也很有经验。我们期待继续与中兴通讯合作,以实现DITO对政府的承诺。”

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