我们致力于不断完善公司的治理制度体系,规范公司运作,优化内部控制与税务管理体系,保障业务稳健连续。
在董事会成员任用方面,公司严格按照《公司章程》与《董事会提名委员会工作细则》规定的条件和程序提名并选聘董事,并制定《董事会成员多元化政策》,在设定董事会成员组合时会从年龄、性别、文化及教育背景、专业经验、技能及知识等多个方面考虑董事会成员多元化,同时保证董事选聘的公开、公平、公正、独立和多样性。
我们建立以“三道防线”为主要架构的内部控制系统,包括董事会、审计委员会、内部控制委员会、内控审计、各业务单位内控团队的内控体系。其中,内部控制委员会是公司级内控管理机构,行使公司内控决策、规划、监督和指导职能。在新经营目标制定或内外部环境发生变化时,公司组织各业务单位识别影响目标实现的重大重要风险,并要求各单位组织业务专家,就发生可能性和影响程度进行评估,输出本单位相关风险清单,并进行有效管控,按月反馈管控进展,并经业务专家评估同意后,进行重大重要风险移除。各业务单位每年年底组织对未关闭重大重要风险管控进展、管控成效、风险属性变化等进行复盘,输出复盘报告,根据复盘情况,决定是否纳入下一年风险清单继续管控。
公司设立业务连续性(BCM)管理委员会,BCM委员会由公司首席运营官担任主任,是公司业务连续性管理的最高决策机构。BCM委员会下设BCM办公室,通过定期例会、管理评审、事件管理等活动确保公司BCM管理体系持续有效运转。2023年,公司明确14项重点改进任务,包含关键供方供应韧性提升、关键材料和独家供方风险识别、网络安全管控、多领域联合护网行动策划、产品认证管理流程等。继2019年首次通过ISO 22301业务连续性管理体系认证,2023年公司继续保持认证有效,范围覆盖公司主要制造基地和研发中心。
我们高度关注税务治理与透明,设立全球税务遵从委员会统筹税务合规工作,委员会由公司首席财务官主导,与各业务团队深度合作,确保各项税务工作有序合规开展。2023年,公司聚焦纳税申报与评审、税务管理数字化、核算&税务全面拉通、所得税费用全面管理以及海外机构转让定价全面管理等重要议题,开展税务风险治理工作。另一方面,公司税务能力中心积极开展全球最新财税政策解读分析,并保持与内外部动态沟通,为公司税务合规提供保障。公司连续多年被评为纳税信用评级A级企业,税务管理能力得到监管机构认可。
我们重视相关方的关注点与需求,通过多种方式与相关方保持全面、真诚的沟通,回应相关方的关注。
· 投资人
· 公司业务与基本面
· 长期发展规划与财务表现、ESG表现
· 公司治理与风险管控
· 投资人沟通与互动
· 定期信息披露
· 股东大会
· 投资者路演与大会
· 沟通电话与邮箱
· 各级政府及主管单位
· 深圳证券交易所
· 香港联合交易所
· 中国证监会
· 守法合规运营
· 双碳策略与气候变化
· 保护客户、员工等相关方权益
· 技术伦理
· 产品稳定运行
· 带动经济增长
· 参与相关会议
· 行业协会等机构沟通
· 国内外运营商
· 消费者
· 优质的产品性能
· 信息安全与隐私保护
· 绿色产品标准
· 及时高效的客户服务
· 整体社会责任表现
· 售前沟通
· 售后服务
· 常规沟通(如客户拜访等)
· 高质量展会
· 第三方培训
· 客户审核
· 所有员工
· 薪资福利
· 丰富的能力建设
· 公开透明的发展通道
· 工作生活平衡
· 稳定的企业发展
· 工作场所健康安全
· 工会
· 在线沟通平台
· 员工投诉热线
· EAP
· 员工代表
· 高管面对面等内部活动
全体员工家属
· 员工健康安全
· 员工发展
· 员工家属开放日
· 员工家属慰问活动
· EAP
· 公司所有供应商
· 公平透明的遴选程序
· 稳定财务表现与付款政策
· 长期稳定的合作关系 公平、公正、公开,阳光透明的采购环境
· 年度全球合作伙伴大会
· 供应商培训
· 现场审核与沟通
· 定期拜访
· 高层互访EAP
· 工厂周边村镇
· 定点帮扶地区
· 全球服务社区
· 贡献社区持续发展
· 共享企业发展成果
· 面对面沟通
· 公益活动
· 投诉热线
· 高校与研究机构、ESG评级机构
· 媒体
· NGO
· 行业协会等
· 良好的合作关系
· 及时分享企业经验与实践
· 透明的信息沟通与分享
· 行业共同发展
· 媒体见面会
· 定期沟通和反馈
· 项目合作
· 中兴通讯网站、公众号等公开渠道