VimpelCom：拥抱虚拟化

　　VimpelCom总部位于阿姆斯特丹，是全球最大的移动运营商之一，在14个国家和地区拥有超过2亿用户。VimpelCom集团旗下品牌包括Beeline（俄罗斯和独联体）、Kyivstar（乌克兰）、Wind（意大利和希腊）、Djezzy（阿尔及利亚）、Mobilink（巴基斯坦）和Banglalink（孟加拉）等。近日，《中兴通讯技术（简讯）》采访了VimpelCom首席技术官Yogesh Malik先生，他与我们分享了VimpelCom的创新举措、对虚拟化技术的展望、数字化转型面临的挑战，以及未来几年的重点任务。此外，他还谈到对VimpelCom和中兴通讯合作的期望。

　　请您首先谈谈您对创新的理解，以及VimpelCom的创新举措。

　　Yogesh Malik：VimpelCom对创新的理解与业内其他运营商有所不同。我们想做的并不是基于现有模式进行创新，而是要改变整个电信行业的模式。也就是说，我们要更加贴近用户，目前我们正在用户端实施一系列创新举措，以期实现数据和现有架构的解耦，从而使数据真正为生活服务。

　　此外，我们正以全球化的视角来审视系统，而不是仅仅从系统本身出发。这使得我们在电信市场的运营更加精简和迅速。

　　VimpelCom采取了哪些措施来促进数字化转型？

　　Yogesh Malik：VimpelCom已经开始了数字化转型的旅程。我们正用一种全新的方式思考架构，我们将用户的参与度放在首位，希望能够建立一个类互联网模式。为促进数字化运营转型，我们采取了一系列措施提升能力、增强技能，认真地将转型落到实处。

　　同时，我们还招募了一批顶级人才，他们丰富的经验将助力VimpelCom成功转型为一家数字科技公司。

　　VimpelCom在数字化转型中面临的最大挑战是什么？您如何战胜这一挑战？

　　Yogesh Malik：我认为VimpelCom面临的最大挑战是思维定势。当一家公司以某种特定方式运营了很多年，比如10年、15年或者20年，那么它就很难快速改变这种运营方式。

　　我们所面临的并非技术挑战或流程挑战，而是人们的思维定势带来的挑战。当我们步入数字世界时，我们的员工需要改变固有的思维定势，去思考网络之外的东西，思考用户需求以及他们的数字生活方式。要成功转型，我们就要改变思维定势。

　　事实上，我们的用户已经准备好迎接数字时代的到来。在我们的大多数市场，甚至是新兴市场，用户已经在使用Facebook、WhatsApp和网上银行了，因此我可以肯定地说他们已经准备好了。然而，对于VimpelCom来说，我们需要彻底改变当前的运营模式，这是一个很大的挑战，但我相信我们能够应对。

　　您如何看待虚拟化技术的发展？

　　Yogesh Malik：首先，我很高兴虚拟化技术并不是天方夜谭，它已成为现实，并将继续发展。

　　VimpelCom和中兴通讯紧密合作，目前已在两个国家建成了虚拟分组核心网。将来，我们计划把虚拟化技术应用到更多国家。

　　我最大的希望是虚拟化技术能够真正将硬件和软件解耦，使我们能够在软件应用上进行竞争，而硬件性能和冗余度仍然维持在运营商级别或更高级别。

　　未来是属于虚拟化技术的，我相信它在不久的将来就会实现，所以我们应该尽早拥抱这项新技术。我希望虚拟化来得更猛烈一些。

　　VimpelCom未来三到五年的重点事项是什么？

　　Yogesh Malik：未来几年，我们有三项重点任务。第一，我们将推出VimpelCom集团的下一代运营架构；第二，我们计划增强用户对VimpelCom数字服务的黏性，使我们的品牌成为用户数字化生活方式的一部分；第三，通过交易、定位和其他数据服务，我们获取到用户信息并对这些信息进行分析，由此提升用户体验。

　　VimpelCom为何选择中兴通讯作为合作伙伴？您对VimpelCom和中兴通讯未来的合作有什么期望？

　　Yogesh Malik：在我看来，中兴通讯是一家极具创新思维的企业，这一点我非常欣赏。

　　未来，我们期望VimpelCom和中兴通讯能够在多领域展开合作，不仅在无线网络接入方面，还在一些新兴领域，比如虚拟化技术。此外，我们还可以在面向企业客户的解决方案上进行合作，尤其是中小企业。

　　我认为中兴通讯拥有挑战者的基因，我们很欣赏合作伙伴具备这样的特质。