2020年11月20日上午，2020中国移动全球合作伙伴大会主论坛在广州举行，中兴通讯总裁徐子阳发表了主题演讲，分享中兴通讯在数字经济时代的定位和使命。
数字经济已经是大势所趋，5G已经成为新基建的核心引擎。中兴通讯立志成为数字经济的筑路者，以创新、匠心和耐心夯实产业升级之路。我们希望通过极致的网络、精准的云网和赋能平台，赋能千行百业数字化乃至智能化转型。
具体来讲，中兴通讯有三个关键任务：
第一，我们要打造一张极致的网络。网络极简，频谱效率极高，性能最优，能耗最低。
第二，我们要面向行业的碎片化需求，打造精准云网，做到网随云动、云随需生。以行业场景为中心，以分布式的精准云和确定性的精准网，为行业客户提供积木式简单、便捷、经济的云网融合的定制方案，加速行业转型升级。
第三，我们要打造一个赋能平台，将通用的核心技术能力形成行业组件库，作为平台赋能行业客户和生态伙伴，降低技术门槛，使之能够更容易地被我们的合作伙伴调用和升级，加速应用创新和生态构建。
在极致的网络方面，中兴通讯创新的脚步从未停歇。比如我们通过创新的5G SSB 1+X方案可以让高层楼宇覆盖提高30%，提高话务量吸收；比如我们在传统的符号/通道/载波关断节电、深度休眠节电的基础上，通过AI技术的引入，在保证用户业务体验基础上，精准导航到能效更高的频段或制式，预期可以降低能耗20%左右；比如我们在传统DAS的室内分布系统上，创新地通过软件实现多通道联合收发，既利旧保护了既有投资，又实现室内覆盖向5G的平滑升级；再比如，我们可以通过FlexE、无线PRB等小颗粒硬切片，打造满足行业高确定性要求的管道。总而言之，一张极致的网络是我们高速公路快车道的基础。面向行业转型，中兴通讯希望通过精准云网为企业客户提供量体裁衣的云网服务。我常常在想，如果我是企业的CIO，我需要一张什么样的5G网络能够让我有动力进行数字化转型升级？
如果是企业的CIO，我有四个愿望：
第一个愿望，我希望我的网络无处不在。我的信息在哪里，我的网络就在哪里，我的信息在移动，我的网络也可以移动。传统的生产实际上是“一动两不动”：生产资料在动，但生产工具和生产者受限于光纤和线缆的连接，只能局部移动。5G技术到来之后，会让“一动两不动”变成“三动”，生产资料在动，生产者在动，我们的工具也在动，这种生产要素的重构会极大地促进生产力。
第二个愿望，作为CIO，我希望5G网络要像光网络（OTN）一样高确定高可靠，这就需要在现有的基础网络上做确定性的增强。具体来讲，在中国移动，我们可以通过4.9G帧结构配置来实现上行增强，打造一个像OTN网络一样的对称管道；也可以利用2.6G和4.9G之间的复合备份，打造类似于OTN光环保护一样的备份措施；我们还可以在5G行业的应用当中，增强切片能力，通过FlexE的小颗粒硬切片和无线空口PRB资源预留的硬切片，打造一个硬管道，像OTN网络一样准时送达关键包，确保工业控制的下行控制和上行视频的码流都能够得到安全畅通保障。
第三个愿望，我希望算力可以灵活地移动，也可以灵活配置。
第四个愿望，我希望云上所有的软件能够像开源组件一样灵活自由地被我调动，组合使用。
中兴通讯以分布式的精准云，聚焦场景，量体裁衣。具体来讲，我们在IaaS层做加法，让算力可以均匀地按照企业CIO的要求，分布在端、边、云。在接入边缘，我们可以利用已有的BBU和OLT设备，增加单板，提供算力；再扩展，可以利用云网一体柜，增加通用服务器，提供更强算力；在城市边缘，我们可以部署单独的网柜和云柜，实现更强算力的部署。这样灵活快速部署的算力可以确保CIO在进行企业数字化转型的不同阶段游刃有余。
除此之外，我们需要在PaaS层做一定的减法。传统的PaaS层特别厚，我们希望把PaaS层敲碎，变成像积木一样可以灵活组装的组件库，这样企业的CIO在不同场景不同应用下，可以灵活组装，进行编排。这样就可以在定制和规模之间找到最好平衡，赋能千行百业。
对于行业合作伙伴来讲，我们希望打造一个非常容易获得的低技术门槛的平台。以工业生产为例，我们希望实现装备的智联化、制造的数字化、运营的智能化，并向数据驱动的柔性智能制造迈进。在这种场景下，我们构建了大视频、大数据、物联网、工业控制和远程办公等能力组件，这些所有的能力组件都可以开放给合作伙伴，让他们非常容易地根据行业的场景，进行快速应用创新，并实现敏捷迭代。
中兴通讯在行业实践过程中有一个基本的想法，5G要自己首先使用，勇立潮头，全面转型。我们在南京滨江制造基地践行“用5G制造5G”，希望从“数字滨江”到“智能滨江”再到“极致的滨江”，现在在我们的工厂里已经通过数字孪生、智能仓库、云化AGV和机器视觉实现生产工厂逐步的无人化，到今年和明年底的时候，5G的生产车间基本能够实现全面无人化。
同时在中兴通讯内部，我们也在做极致的云上转换。精准云好不好用，首先我们要自己来试。中兴通讯数字化转型的愿景是做“极致的云公司”。我们首先要把信息从“线下”搬到“线上”，然后从“线上”实现“在线”，最后再通过机器学习等AI结合，让它变成“智能在线”。这样的一个转型过程，在疫情期间和今年的研发效率提升中已经充分展现出它的魅力。我们在疫情期间2月3日就实现了云复工，有3万研发人员是在云端进行研发协同，研发效率保持日常的95%。2020年10月，我们主动安排大规模演练，15000名研发人员全部通过公有云和私有云的混合云进行在家研发、在家办公。我们已经发现这种数字化转型的效率，可以基本上和面对面的办公达到同样的水平。
在面向行业客户进行定制和合作时，我们深深地知道，To B的场景和To C的场景完全不一样，需要我们用空杯的心态全身心投入，了解其痛点、机理和流程。在行业转型中，5G就像推进剂，像催化剂，像黏结剂一样地联结所有的合作伙伴。我提倡到一线去研发，到一线去发现需求，到一线去创新，与行业客户聚集在一起才能够获得更大的成功。过去一年多时间，我们跟新东方、新华社、三一重工、鞍钢，以及中信银行进行了大量的应用实践，沉淀了丰硕的成果。
对于行业合作伙伴，我们坚持“共生赋能，全心开放”。围绕精准云的行业解决方案，我们提供一系列硬件关键平台和软件能力，我们愿意把中兴通讯的技术积累和核心能力贡献给行业合作伙伴，降低行业合作伙伴的投入门槛。大家好才是真的好。
最后，中兴通讯愿意与中国移动一起开放合作，坚持数字化转型实践，在原子能力上进行深入的沟通和交流，共同完成网络数字化创新、产品数字化创新、科技数字化创新和生态数字化创新，与中国移动携手前行。
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