行稳致远，构筑运营商5G中长期发展之路

        迈过2019商用元年，5G前进的步伐越来越清晰。我们看到全球已有超过80个5G商用网络在运营（截止到2020上半年），我们也看到基于5G网络的4K/8K视频、云游戏、VR等新业务给移动端用户带来的极致体验，我们更看到5G网络应用到垂直行业助力千行百业数字化变革和升级的实践。5G带来机遇的同时也带来新的挑战，这些挑战涉及到网络部署、业务创新、商业创新等方面，运营商未来如何发展5G是现实问题也是长期战略。基于在ICT行业长期的实践经验和对5G的深刻理解，中兴通讯提出了运营商5G中长期发展策略建议，从网络筑基、行业赋能和经营转型三个方面助运营商构筑5G中长期发展之路。

高性价比网络的筑基之路

        5G网络带来超过4G网络数十倍甚至百倍的海量连接和数据流量，同时意味着比4G网络需要更大的站点规模以及更高的单站设备成本，因此运营商面临高投资挑战。同时2G/3G/4G/5G多网共存、2B和2C多种差异化业务共存也加剧了网络建设难度和运营维护的复杂性。

面向中长期发展建设高性价比的网络首先需要做好顶层规划设计，同时通过高性能和低TCO方案规划来实现高性价比网络，夯实5G发展基础。

网络顶层设计

        频谱策略是网络顶层设计的首要考量。5G频谱规划需要考虑产业成熟度、频谱价格和组网性能，推荐以sub1GHz+sub6GHz+mmWave的高中低频谱层次化组网策略。在网络架构层面，一方面NSA是部分运营商5G初期谨慎投资的选择，另一方面SA是目标架构，运营商需要站在中长期发展的角度合理选择。我们建议具备条件的运营商选择SA一步到位，从而降低中长期网络TCO，并且可快速切入行业市场。合理的网络部署节奏至关重要，我们建议运营商根据本地的个人用户和行业用户的业务发展规律进行分期规划建设，从而兼顾成本控制和业务拓展。

高性能网络规划重点方案

        高性能网络是业务发展基础，在5G时代，Massive MIMO性能、上行增强、动态频谱共享是影响网络性能的重点方案。

        Massive MIMO是5G最关键的技术，也是5G网络性能制胜之根本。Massive MIMO性能的决定因素主要是核心芯片、关键部件及关键算法，这些需要持续的技术创新和多年实践积累。当前业界领先的Massive MIMO系统设备供应商已经规模商用7nm芯片，一两年内会进一步切换到5nm，关键部件例如功放PA、滤波器、天线等也持续向小型化、新材料、新工艺演进，而由于算法方面的创新，也推出了AAPC（Automatic Antenna Pattern Control，天线权值自动调整）、1+X SSB（Synchronization Signal+PBCH，同步信号与物理广播信道）等Massive MIMO增强功能。

        5G上行不足是业界普遍关注的问题，一方面个人业务例如手机直播对上行速率要求高，另一方面行业应用领域存在大量上行业务需求。目前部分领先的设备厂商也提出了不同的解决方案，例如FAST（FDD Assisted Supper TDD）方案利用时频双聚合提升上行覆盖和速率。

动态频谱共享（Dynamic Spectrum Sharing，DSS）方案也是业界热点，运营商可以借此快速商用5G，同时提升频谱使用效率。普通的DSS方案只能实现4G+5G双模，然而大部分FDD频段还在承载2G或3G语音，因此推荐升级版的super DSS方案来实现3G+4G+5G或者2G+4G+5G的三模动态频谱共享。

低TCO网络方案规划

        低TCO是运营商长期不变的诉求，5G时代尤为关键，中长期网络规划需要从多个方面去考量来实现低TCO。

-全场景设备规划

       5G时代业务覆盖场景更加多样化和差异化，需要采用多系列产品去匹配不同场景的差异化部署，以实现最优性价比。产品系列要能够涵盖城区、郊区、农村宏覆盖以及室内室外热点覆盖，甚至高铁、航空等特殊覆盖场景，还有垂直行业园区覆盖也需要有针对性的产品方案规划。

-极简站点方案规划

       2G/3G/4G/5G网络四世同堂时代，无线站点越来越复杂，如何做减法？可以通过双频/三频UBR、全制式BBU、一体化机柜、A+P组合模块等综合方案实现站点的低成本建设和运维。

-节能降耗方案规划

       节能降耗是当前业界关注的焦点，解决5G高能耗的关键是通过芯片和关键部件的持续优化来提升整机能效，而基于AI的智能节电、站点综合配套节能都是重点规划方案。

-智能化方案

       多网共存及多业务共存的复杂性导致网络运维挑战极大，运营商需要在网络规划、建设、维护、优化以及运营等环节引入智能化。

千行百业数字化升级的赋能之路

       垂直行业是5G最大的价值应用所在，也是运营商新的价值市场。相对于个人业务市场，垂直行业客户对服务的价值敏感高于价格敏感，并且各行各业需求千差万别，如何提供优质服务来打动行业客户，如何选择高价值客户，如何在行业市场实现更好的投资回报，是运营商面临的挑战。

       为提供优质服务打动行业客户，运营商需要练好真本事，其中非常重要的就是构建5G赋能核心能力体系。5G面向行业客户的核心能力体系包括网络核心能力（MEC、切片、IoT、云网融合）和行业核心能力（视频、V2X、无人机、机器人等），这两个能力聚合就可以形成通用服务，这些通用服务经过能力经营结合到具体行业和客户，就构建了特定企业客户数字化转型的业务系统。在网络核心能力中，MEC和切片是最重要的两个能力要素。MEC相当于物流行业把仓库建到社区实现快捷收发，而切片就是根据客户或货物的重要性分别采用不同的运输方式，MEC与切片的结合，构建了面向行业应用的高保障“交付体系”。在行业市场，云服务是必备能力，但公有云在服务企业尤其大中型企业方面存在明显的不足，例如难于量体裁衣、冗余成本高、端到端SLA难于保障等，因此我们建议运营商构建面向行业客户的分布式精准云体系，精准聚焦行业客户场景量体裁衣，低成本试错，以差异化解决方案为不同行业客户提供高性价比的服务。

       在选择高价值行业和企业客户方面，我们从5G应用的产出规模、5G关联度、行业数字化水平及诉求强度、5G业务应用成熟度等几个维度去评估和选择行业。从行业普遍分析来看，工业制造、能源电力、交通运输、媒体娱乐、医疗健康、公共安全是重点推荐行业，但是在不同的国家和地区，需要根据本地的政治经济环境进行调整。同时，在每个行业打造头部企业的5G应用示范效应也是重点规划方向，头部企业具有品牌效应，并且应用案例更具可复制性。

面向价值经营的转型之路

       在4G时代C端增长已经乏力，传统的管道经营和流量经营难以让运营商在5G时代实现更大的增长。同时B端的业务模式跟C端存在较大差异，原有的2C商业模式无法复制到垂直行业市场。

       谋变思动，我们建议运营商面向价值经营转型，突破现有的商业模式、业务边界和组织能力边界，夯实转型之路。在商业模式方面，变革4G时代单一的流量经营模式，设计价值经营的多量纲计量体系。在个人消费者领域，设计以“流量+速率+时延”为基础特性包、以“连接+云服务”为增值特性包、以视频、游戏、音乐等为内容服务资费包的多量纲资费体系，细分用户，实现差异化经营，大幅提升管道价值。在垂直行业应用领域，重点是突破原有的业务边界，向产业链及业务服务两端拓展，并根据自身能力及行业客户的特点，分别扮演连接提供商、平台提供商、集成服务商、业务提供商的角色，灵活采用多种商业运作模式（如B2B、B2B2C、B2B2B）为不同的行业客户提供服务。要实现经营转型，运营商也需要变革组织结构及能力模型，构建行业拓展的基础能力、专业能力、营销能力、交付运营能力及更高层次的生态培育能力。

       筑基固本、赋能万业、经营转型是运营商在5G中长期规划中重要的发展策略，三者缺一不可，只有齐头并进从而实现协同效应，才能真正实现运营商长远健康发展。