运营转型，让数字化梦想落地

运营转型，迫在眉睫

　　面对市场竞争的持续加剧、用户需求的不断变化以及自身业务增收的巨大压力，运营商传统烟囱式的电信网络架构已经“力不从心”，全球主流电信运营商都在谋求数字化转型，标准组织也将研究重点放在电信运营运维的标准和模型设计。

　　数字化转型的路径不仅仅关乎技术，更重要的是聚焦客户体验。当前，客户的服务需求已经发生了巨大变化，运营商需要更加敏捷、快速地响应客户需求。运营转型迫在眉睫，如下问题急需解决：

●　如何实现灵活、易用的自动化编排，打造灵活智能的弹性网络；

●　网络层次多，供应商更多，多厂家配合以及问题定位困难；

●　各层接口尚未完全标准化，多厂家对接困难，初期集成周期长；

●　如何满足云网协同管理、保障，以及安全要求；

●　如何实现实时、自动、自助的业务开通；

●　如何满足能力开放，提供按需定制的网络服务和应用，进一步构建创新生态系统，为运营商创造更大的价值。

ZTE MICT-OS运营转型方案

　　针对运营商网络转型需求，中兴通讯提出MICT-OS运营融合整体解决方案（见图1），构建敏捷、自动、智能、开放的下一代运营系统。方案以客户为中心，引入DevOps模式加速业务创新，基于大数据分析实现网络和业务的智能优化，在开通、保障、服务能力三大方面帮助运营商实现全面转型。

●　“设计域”提升自我规划和设计能力

　　方案支持在线蓝图设计，采用模板化设计思路，提供丰富、成熟的应用场景模板。蓝图设计器基于开源设计工具，支持TOSCA、YANG、HOT、ZTE等模型规范；设计过程图形化，架构呈现清晰，一目了然；软件仓库集成丰富的能力组件包，支持用户本地上载或从互联网开发资源库中获取组件；集成自动化测试工具，支持对模型设计和网络进行全方位验证测试。

●　端到端全局编排器

　　编排器遵循业界标准，接口开放，助力运营商实现高效的业务和资源编排，自动化完成网络部署和开通；包含端到端业务编排（GSO）和端到端资源编排（GRO）两部分。

●　全局保障（Global Assurance）

　　通过全局多层次的实时数据采集、分析，实现集中告警、性能、事件实时监控，支持告警根分析和告警自愈等功能；可基于预设用户业务质量、网络质量和综合智能分析来实时跟踪和优化策略，实现策略自优化，从而实现智能化运维托管（见图2）。 

●　全局管理（Global Manager）

　　方案实现集中的资源和网络全流程管理。其中GI（Global Information）模块负责运营商集中的资源信息管理，通过与网络中云、网络相关的资源管理模块/数据库交互，获取信息，给运营商展示全局范围的SDN/NFV实时资源和实时拓扑视图，提供API供其他模块获取全局的资源信息。GP（Global Provision）模块负责运营商集中的网络管理，包括全局范围内网络统一的权限管理、配置管理、测试管理、多厂商EMS接入适配、网络激活、统一的北向接口等。

　　ZTE MICT-OS坚持开源开放，提供基于微服务组件的能力开放平台和开发运营门户，支持第三方在线发布新业务，充分利用自有和第三方服务，支撑互联网合作开发模式，加速业务创新。

电信运营转型建议

　　云化运营转型方案需要根据运营商的实际情况制定。中兴通讯建议运营系统转型分3个阶段逐步推进（见图3）。

　　第一阶段：转型初期，可采用新网络传统方式管理。传统BSS/OSS不关注设备是否虚拟化，按传统新增网元管理。MANO负责虚拟化设备的管理，独立部署，与现网接口少，可快速上线。这种方式的问题是新网络优势无法充分发挥，运营运维模式跟传统模式相同。第一阶段引入编排系统，实现网络切片编排，主要目标是支持SDN/NFV弹性网络管理以及按需网络切片服务。

　　第二阶段：转型逐渐深入，采用新老网络分域协同管理方式。新增自服务门户+Orchestration管理SDN/NFV网络，传统网络由现网BSS/OSS体系管理，现网BSS/OSS微改造支撑新增管理网元的接口需求，实现真正的端到端网络管理。

　　第三阶段：转型已入佳境，传统BSS增强产品编排，集成DevOps能力开放平台等客户体验功能；OSS与Orchestration融合，实现新老网络融合管理。第三阶段主要目标为支撑全网能力服务化，网络智能运维，业务SLA按需实时提供及自动保障，用户定义业务，构建端到端智能化运营系统。

　　运营转型是一个系统工程，中兴通讯基于对电信领域的深刻理解和多年经验积淀，将为运营商提供优质方案和配套服务，与运营商携手共赢，共同迈向数字化服务时代。